會議上,贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬指出,“我們要因地制宜地設(shè)計海外人才培養(yǎng)、輸出計劃,不止是提供有競爭力的薪資,更要設(shè)計合理的、定制化的激勵方案,要招得來、教得好、留得住,將贛鋒在項目建設(shè)、生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢帶到海外項目中。”
在2020年的年度會議上,贛鋒提出將于2025年形成年產(chǎn)20萬噸LCE產(chǎn)能的規(guī)劃,以保障新能源市場原材料供應(yīng)。為實現(xiàn)該目標(biāo),贛鋒將有序加快海外項目的建設(shè)進(jìn)度。
目前,贛鋒持有澳大利亞、阿根廷、墨西哥等多個國家的鋰資源項目。其中阿根廷的Mariana鋰鹽湖項目、Cauchari-Olaroz鋰鹽湖項目,墨西哥的Sonora鋰黏土項目以及其它正在接洽中的項目,都有獨立的五年建設(shè)計劃。
依照該計劃,Cauchari-Olaroz、Mariana、Sonora三個項目將依次于五年內(nèi)完成建設(shè)工作并投產(chǎn)。為了滿足海外專業(yè)人才需求,國內(nèi)馬洪工廠等生產(chǎn)基地,將逐批向海外派遣管理、技術(shù)人才。
建設(shè)中的Cauchari-Olaroz項目
加大人才培養(yǎng)力度
更多激勵方式,更優(yōu)評價模型
“大家對薪資也有很多考慮,我們以后可以每年都進(jìn)行調(diào)薪,對員工進(jìn)行評價”。提及“人才薪酬后來者居上”的問題時,李良彬表達(dá)了自己的看法:“這是引進(jìn)人才時不可避免的問題,企業(yè)不是論資排輩,我們要論能力、論貢獻(xiàn)、論前景去評價。新人有能力,我們就要為他們開辟更多上升渠道,和前輩們達(dá)到一樣的崗位;老人有能力,也應(yīng)該獲得匹配的回報,待遇不該低于同水平的新人。所以我們應(yīng)該形成一個制度,每年都進(jìn)行科學(xué)的人員評價和調(diào)薪,讓每一位有能力的人才,不論新老,都能獲得匹配的、合理的晉升機(jī)會和獎勵回報,營造公平透明的職場環(huán)境。”
自成立以來,從業(yè)務(wù)范疇,到產(chǎn)品品質(zhì),以及工藝技術(shù),贛鋒在持續(xù)成長、進(jìn)化;企業(yè)內(nèi)部,也培養(yǎng)出了一批批與企業(yè)、與行業(yè)共同成長的杰出人才,他們早已成為企業(yè)骨干、行業(yè)專家。
隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,愈來愈多的人才加入贛鋒、推動贛鋒前進(jìn)。未來,贛鋒將推出更多更科學(xué)的激勵方式,縮短晉升路徑,讓人才能借助贛鋒的平臺發(fā)揮自己的優(yōu)勢與長處,并獲得更大的成長空間和更優(yōu)渥的待遇,實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長。
新能源浪潮洶涌而來,汽車電動化勢不可擋。贛鋒將繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊建設(shè),源源不斷地向海外資源項目輸送有生力量,提升上游材料供給能力,為全球能源轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
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